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宏達公司召開2024年度生產經營工作總結暨表彰大會

2025-01-20 09:17:00
宏達運輸
原創(chuàng)

       2025年1月18日 8:30,焦作市宏達運輸股份有限公司在焦作市宏達名車城行政樓會議廳, 隆重召開 “2024年度生產經營工作總結暨表彰大會”。此次大會匯聚了集團公司領導班子成員、協(xié)調辦成員、各單位(科室)經理以及獲獎人員等共計70余人,共同回顧過去一年的奮斗歷程,展望未來,為新一年發(fā)展謀篇布局。

       大會由集團綜合辦主任 朱華 主持,朱主任詳細介紹了會議議程,為大會的順利進行拉開序幕。

       首先, 集團財務總監(jiān)徐春枝上臺,以專業(yè)且詳實的數(shù)據呈現(xiàn)了集團年終財務報告,讓參會人員對公司過去一年的財務狀況有了清晰的了解,為后續(xù)的討論和決策提供了重要依據。

隨后, 所屬 12個公司負責人依次上臺,結合各自公司的實際運營情況,深入剖析,全面總結了2024年度的工作成果、面臨的挑戰(zhàn)以及應對策略。他們的報告不僅是對過去一年工作的復盤,更是為集團整體發(fā)展提供了寶貴的經驗和深刻的思考。

       最后, 集團總經理李廣普以 “抓住機遇 乘勢而上— 持續(xù)推動宏達集團高質量發(fā)展新局面” 為主題,發(fā)表了重要講話。李總首先對 2024年的工作進行了全面回顧,詳細匯報了集團公司在過去一年開展的各項工作以及取得的成績,讓全體參會人員共同感受到了過去一年奮斗的艱辛與收獲的喜悅。

                           

       在肯定成績的同時,李總也不回避問題,對集團經營中存在的問題及困難進行了深入分析。他指出,當前主要存在 產業(yè) 結構 老化、人才梯隊缺乏、創(chuàng)新動力不足、市場競爭力弱四個方面的問題 。針對 2025年的工作安排,李總提出了明確的要求: 一是提效率, 要優(yōu)化流程,通過精細化管理和信息化手段,提高工作效率,向經營管理要效益。 二是擴市場, 抓住公司的優(yōu)勢產業(yè),加大市場推廣力度,進一步擴大市場影響力,保持在行業(yè)內的引領地位。 三是拓業(yè)務, 積極開拓新業(yè)務領域,尋找新的發(fā)展機遇,培育新的增長點,實現(xiàn)業(yè)務的新突破。

       李總的講話全面分析了當前集團的經營情況,精準部署了下一年的重點工作,讓全體參會人員進一步明確了方向,提振了信心。此次大會的召開,為宏達集團規(guī)劃 2025年的工作奠定了堅實基礎,相信在全體員工的共同努力下,宏達集團必將抓住機遇,乘勢而上,持續(xù)推動高質量發(fā)展新局面,在新的一年里創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

       10 時 30 分,表彰大會”盛大召開。

       會議 始, 集團董事會成員 程楓莊重宣讀 “關于表彰 2024 年度先進集體和先進個人的決定”。亞之星公司等 6 個先進集體、張衛(wèi)華等 10 名崗位精英、李肖等 40 名先進工作者以及崔琰等 6 名優(yōu)秀共產黨員和亞飛黨支部等受到表彰。在熱烈掌聲中,集團班子領導為這些杰出代表頒獎,榮譽的光芒閃耀會場,激勵著全體員工對標先進、奮勇前行。

                            

                                      

       頒獎過后, 董事長王暉發(fā)表重要講話。他深入剖析當前企業(yè)發(fā)展經濟形勢, 提出 “控、融、拓、準、優(yōu)”五大發(fā)展提升策略?!翱亍?/span> 提醒企業(yè)在機遇面前要務實,先解決當下難題; “融” 倡導企業(yè)內部融合,匯聚各方力量; “拓” 激勵員工主動進取,拒絕懈??; “準”要求精準提升經營能力,提高效率; “優(yōu)” 則著眼創(chuàng)新優(yōu)化,助力企業(yè)突破困境。王總激昂陳詞: “信心是前行的動力,創(chuàng)新是發(fā)展的引擎。我們要勇敢邁向新征程,以破而后立的決心追逐夢想!”

                           

       最后, 集團領導秦總對會議關鍵內容進行梳理總結。他強調在市場與創(chuàng)新維度,點明市場動態(tài)多變、消費者習慣頑固,企業(yè)創(chuàng)新雖有風險但責無旁貸,且要緊跟國家政策,防止因循守舊阻礙發(fā)展。

                           

     行業(yè)政策層面, 2025年運輸和汽車行業(yè)政策聚焦新能源等領域,焦作新能源汽車換購補貼缺額,公司需靈活調整銷售策略,搶占新能源市場先機。 業(yè)務拓展 方面 , 要精細劃分市場,關注三輪汽車需求,拓展租賃、二手車及電池回收等業(yè)務,打造汽車后市場綜合服務平臺。 公司管理變革方面, 推動管理架構從金字塔式邁向矩陣式,強化高層直接管理,提升決策與執(zhí)行效能。 團隊協(xié)作層面, 2025年團隊要凝心聚力,各部門會后反思總結,引入新思維,大膽創(chuàng)新,在市場浪潮中拼搏奮進,借政策東風提升業(yè)績,力避淘汰厄運。

       此次大會為宏達運輸公司新一年發(fā)展錨定方向,在表彰激勵與戰(zhàn)略指引下,全體員工必將鼓足干勁,在 2025 年開拓創(chuàng)新、砥礪前行,助力公司邁向高質量發(fā)展新臺階。

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